开篇导言

笔者相信，这篇文章其实会引发非常大的争议甚至于唾骂。公正性？准确性？中国网游行业展至今已经十年，十年的跌宕起伏，十年的艰辛努力造就了现在那么多的知名企业，也涌现出了不少行业精英人士。俗话说的好，六十年风水轮流转，三十年河东三十年河西。谁将在未来引领中国网游行业的发展，并且成为真正的持久领头羊。中国网游十大企业在未来又将发生什么样的格局变化？空说无凭，也请听笔者细细道来。

平台化竞争



中国网游行业展至今，众多的企业已经意识到平台化优势的重要性，从巨人收购51.COM到盛大的拆分上市。企业的不断整合与开拓已经注定了未来将是平台化的时代。想要盘子做的大，就必需有平台化的资源。其中腾讯的优势最为明显，从当年早期的QQ软件发展到现在的QQ.COM ，无论是从媒体角度还是平台化角度来看，都占有天时地利人和的优势。在短期内其他企业想与其抗衡甚至赶超都将力不从心。所以腾讯在这盘棋中占有明显的上风。平台化的优势凸显从QQ软件上的一体化就能看出，腾讯拥有大量的会员用户，通过QQ号的登录，大幅度的降低了用户进入其MMORPG大型网络游戏的注册门槛，通过其媒体自身的优势，也变向降低了宣传上的成本。其实平台化的优势不仅体现在这方面，平台本身也将成一种媒体，无论是企业产品用户的互导是还在新产品的宣传上，平台都有它得天独厚的优势所在。但平台的搭建与积累并不是一朝一夕能做成的。所以这也印证笔者之前所说的，实力雄厚的企业短时间内只有通过收购以及合并的方式来完成企业市值与价值的提升。而中小型企想要完成这一目标就比较困难。

网游运营究竟谁更在行

说起网游的运营能力，相信广大玩家与读者心中一定有自己所青睐的王牌游戏公司。判定网游运营好坏的标准是什么？其实一家公司游戏运营的好坏来自于多方面。技术、产品、市场、客服、品牌、公关这些诸多因素将决定了一款网游是否能成功，当然也包含一些运气成分在内。笔者从第一款网络游戏网络创世纪的年代至今一直从事游戏行业，笔者认为从公司整体战略、市场份额以及专业化角度看，盛大或许更为出色。当年光通传奇3与盛大传奇世界之间的抗衡就已经看出，盛大在内部用户互导及整体的运营策略是比较有经验的。我们从每年年底的报表上可以看出，盛大的用户市场份额一直在稳固上升。能做到这样无疑来自于企业的整体产品运营策略及专业化。其实在其他众多公司都面临一个问题，某款产品的成功，就成为了这家公司成功的标准。但笔者质疑的是，一款成功产品的寿命会是多久？如果只靠单一产品本身质量及在线人数来判定是否成功。那这家公司今后将如何面对未来？或许这就是现在不少公司必须要改变的一个现状。运营能力的体现，并不仅限于一款产品的成功与业绩，而是在于这家企业对于所有产品的整体策略、产品运营及市场份额是否能守得住。如果把玩家当成财富来看，笔者引用一句当今比较流行的话，那就是：“你不理财，财不理你。”

巡航能力还看人才储备及研发能力



相信NBA大家都看过，评判一个队伍强弱的标准不光光看它到底有多少的大牌球员，更是要看这支队伍的板凳深度。每当主力球员受伤的话，板凳队员如果能发挥出高水平的实力，这将成为比赛场上的胜负关键。

回过头来看中国网游十大企业，在人才储备及研发团队方面做的比较好的那就是盛大、九城、及巨人。盛大主推的是18基金，而九城在魔兽失手后已经开始力推其TDC研发中心，巨人在研发团队收购方面也花了非常大的功夫。前不久在CHINA JOY上的发布会中，巨人高调亮相其新并购的研发团队。其实中国网游行业发展至今，从当初的代理之风，演变到现在的自行研发，这些演变都离不开人才的储备。笔者去年有幸前往美国参加暴雪嘉年华，在与大家交流的过程中也切身的感受到了人才储备的重要性。例如美国暴雪这种全球化的游戏公司，已将游戏职业演变成了教育。他们开辟一些例如UI设计、游戏策划论等等之类的课程来正确引导这些人才。当然最终目的还是希望能开拓与挖掘出更多的潜力人才加盟公司为其效力。或许NBA的夏季夏令营也就那么回事吧。中国的网游业已开始了它第二个十年计划，企业想要做的更出色，更有活力及创意，就必须在研发能力及人才培养上花更多的时间及精力。巨人总裁刘伟在CHINA JOY发布会上曾经说到：“我们收购研发团队有我们一定的标准，我们不会去拘束他们的发展以及去控制他们，在股权的掌控方面有些公司有他们自己的想法,51%？49%？其实都OK，未来是年轻人的一代，我们将积极鼓励他们去闯，我们唯一要做的只是去正确的引导。所以笔者认为，正确的储备人才及开拓研发力量，是企业养生的一个重要之道。

国际化的企业标准



曾经有一名业内人士问过笔者，你认为中国的游戏企业有国际化了吗？其实我们可以看到，企业结构及整体是否国际化必定先看企业品牌是否已经国际化化。“品牌国际化是企业国际化持续发展的保障，也是成败与否的标志。”为此，波士顿将其作为新全球挑战者实现国际化的最高级模式，并把国际品牌价值纳入评估国际化成长性的五大标准之一。他们给品牌国际化下的定义是：不同国籍客户（包括渠道商、消费者等）建立共同的自主品牌认知的过程。但笔者认为中国任何一家网游公司至今没有完全国际化，原因就在于众多国内大部分网游公司一直在高喊“国际化”，但还是多以代理、产品输出为主，并没有真正以品牌及产品占领国际市场，品牌影响力仍旧在国内。企业的国际化进程不可能一帆风顺。举例IT产业中像TCL、联想这样敢于“吃螃蟹”的企业，不仅要奋力驾驭国际化浪潮，更要接受社会各界的“关注”，对一些财务指标更是战战兢兢，惟恐遭受质疑。判定企业的国际化标准，笔者引用波士顿在《新全球挑战者》报告中发布的内容，那就是五点，全球化程度、国际化并购、融资能力、创新能力和国际品牌价值。

总结

其实最后这点是笔者最不愿意写的一点，站在笔者私心的角度上来看，自身一定有倾向的评定企业。如果结合以上4点分析综合来看，或许盛大与腾讯的优势更为突出。原因就在于盛大与腾讯在企业国际化的潜力及平台资源方面，都有比较明显的优势。而在人才储备方面和游戏运营能力上盛大与腾讯也毫不逊色于任何企业，我想未来的王者宝座之争，可能会由盛大与腾讯之间展开。其实笔者更希望看到的是通过企业与企业之间的良性竞争，将中国的游戏产业推向一个新的高峰。引用今年寇晓伟在高峰论坛上的一句话。明天会更好。